Belirsizlik ve Çeviklik
Belirsizliği proje yönetim sürecinin bir parçası olarak görmeli ve proje kararlarımızı bu doğrultuda almalıyız.
Belirsizliği proje yönetim sürecinin bir parçası olarak görmeli ve proje kararlarımızı bu doğrultuda almalıyız.
Çevik yaklaşımlardan beklenen faydayı sağlayabilmemiz için, Toyota’nın onlarca yıl süren yalın kültür yaratma çabalarının arkasındaki felsefeyi anlayabilmemiz ve yalın düşünmeyi özümsememiz gerekir.